非财务经理的财务管理

课程描述



沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，深受受训学员和企业的欢迎。

●学员通过仿真的模拟经营进行学习，生动具体，领会深刻，听得懂记得牢。

●体验式学习，激发学员学习热情，学员参与度高。

●课程系统全面，是企业中高层管理人员综合素质提升的最佳选择。

培训目标：

1. 学习财务报表的编制与解读，学会用财务语言进行有效沟通，分析经营活动，改进运营效率提升企业盈利；

2. 学习成本管控方法、运用成本差异分析寻找利润增长点，学会制定不同环境中的成本策略。

3. 演练经营计划的制定和全面预算管理，通过执行、调整不断提升预算和计划管理能力。

4. 演练企业投融资和营运资金管理，提高现金流管理水平，支持企业发展、提高资金使用效率；

5. 学习运用财务管理方法实现精细化管理；

6. 深刻领会各种决策产生的连带后果，以及对企业最终业绩的影响；

7. 提升整合内外部资源，平衡短期与长期策略的能力；

8. 在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训，并引发不断改进、优化，达到系统化、模型化。




培训大纲：

一、上市企业财务报表分析

• 资产负债表编制

• 利润表编制

• 财务报表解读

• 财务指标分解与战略地图

• 企业价值评价

二、经营计划制定与全面预算管理

• 年度计划的制定

• 市场计划的制定

• 生产计划的制定

• 财务计划的制定

• 全面预算管理

• 预算的执行和调整

三、成本管理

• 战略成本管理

• 全成本分析

• 成本结构分析

• 成本效益分析

• 成本与定价

• 长期成本与短期成本

• 盈亏平衡分析

• 运营管理中的财务管理

• 企业营运资金管理

• 企业现金流优化策略

• 投资与内外部融资

• 业务盈利性分析

• 客户盈利性分析

• 资源优化配置与规划技术

• 商业博弈分析

• 绩效管理中的财务管理

• KPI指标设计与解析

• 财务指标与业务指标

• 岗位胜任度模型

• 边际收益与短板理论辨析

• 战略地图与平衡积分卡的应用

• 团队合作与跨部门沟通

• 战略实施与跨部门协调

• 精细化管理与多部门协作

• 群体决策方法

五、量化分析示例

产品盈利性分析






成本结构分析



营销费用效益分析



行业竞争动态



分产品市场份额分析



市场热度图分析



产品盈利性分析






绩效管理KPI指标






营销总监岗位胜任度指标